从产生人力资源效能的角度来说，组织再造显然比选、用、育、留更为重要。在流程再造、排班优化、考核核编上，每个企业都有大量的操作空间，可以释放出人力资源效能。
要获得最高的人力资源效能，应该让企业内“人人都是自己的CEO”。人效直接关系企业的人员效能达到什么水平，面对推行精益生产和提高人效，HR应该从哪些方面入手调整呢？
1、开展人效分析。做分析时一定要确保数据的一致性，你在做时间维度对比的时候，只要能确保所有数据是一致的，后面都不会有大问题。
人员配置优化升级。基于战略与业务分析的诊断情况下，进行业务的精简，根据预测人员能力需求和模型，有效识别人员现状和寻找人员差距，合理规划组织架构及人员配置。
流程再造，具体方法有去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等，核心主张一是直接指向客户价值，二是减少了协调成本。
2、完善企业人力资源管理体系。在一个人力资源管理体系不完善的企业，是很难把企业人效提高到老板所要求的高度。要了解新公司人力资源管理存在哪些问题。
制定人效考核指标。很多企业普遍存在的问题是，部门负责人总是抱怨人手不够，工作量大，每天加班加点，所以总是向老板提增加人手。
盲目增加员工人数，意味着企业人工成本也在增加，企业人效也会下降。有了人效考核指标，部门的人员编制就有了有效的数据管理，企业人力资源利用率也能发挥到极致。
3、排班优化，排班优化是基于对现有流程的认可，认为在这一流程确定的框架内进行人员的合理调配，可以达到用尽量少的人完成尽量多的工作的效果。
效能包干。HR们要想取得平衡必须要深入基层，区分哪些事情可以管，哪些事情不能管（其实还是在管）。
提高员工工作饱和度。作为HR需要对各部门各岗位的工作饱和度进行一个摸底，把不需要的岗位进行合并，把重叠性的工作进行有效整合，从而最大限度提高各部门各岗位的工作饱和度。
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