据统计，在用人单位和员工之间的劳动纠纷中，有50%以上都是因为劳动报酬所产生的纠纷！
用人单位想要减少劳资纠纷，降低管理成本提升效率，在员工的薪酬管理上就要下功夫，要明确告知员工薪酬的组成部分、明细、发放和考核标准等，千万不能敷衍了事，更不能故意欺瞒。
只要员工对清楚的了解的薪酬的构成、工资水平和奖惩制度等，并愿意接受，一般都会积极的完成工作。
那么，HR该如何和简单明了的和员工谈薪酬呢，薪酬一般都是在员工正式上岗前就应该谈好的，这这个过程中，HR可以通过四个主要的环节来向员工介绍薪酬情况，让员工能够踏实、安心的工作。
01 招聘环节
招聘的时候是HR第一次向候选员工说明薪酬情况的节点，也是第一个环节。HR在对完招聘的时候，不管是招聘会现场招聘或是网络招聘都应该在招聘简章上对外公布招聘岗位的薪酬待遇。求职者求职就业除了关心发展空间外，薪酬才是最重要的，较高的薪酬当然能吸引更多的求职者。
在这个环节，HR就应该把岗位薪酬的大致范围、水平和构成都公布出来但也不能说的太详细，感兴趣的求职者自然会投递简历，然后进入面试环节，再进一步明确。
有的企业为了引起求职者的兴趣，收获更多的简历，会夸大薪酬和工资水平，等到求职者面试或进入试用期或正式员工后，发现实际的薪资报酬和预期或是之前告知的薪酬水平差距很大的时候，就会有离职的念头，离职率一旦身高，招聘和入职成本也会增加。小编有一个吸引优秀人才的好建议，就是把80%的人都可以得到的薪酬作为平均工资发布出去。
02 面试环节
筛选简历后，邀约合适的候选人进行面试是整个招聘过程中的第二步，也是HR要员工介绍薪酬情况的第二个环节。
一般面试的时候，HR都会问“你期望的薪酬是多少”或者问“你还有什么要问的吗？”之类的问题，这时候应聘者都会引出和薪酬有关的话题，当提到这个问题时，HR就应该详细的向应聘人员说明薪酬情况
包括：薪酬的水平和结构、薪酬的保障和激励因素、和薪酬有关的奖惩制度以及涨薪的方式等，如果应聘者和HR都接受的话，以后的事情就好办了。
03 正式的书面通知
正式的书面通知是对面试结果的回复，让应聘者确定自己被录用，尤其是在岗位和薪酬方面会让应聘者觉得更加的安心。
04 签订劳动合同
签订劳动合同，填写员工的薪酬及相关的规定，对员工和用人单位双方来说，都是有利保障。一般在劳动合同上，和员工薪酬相关的部分篇幅都不是很大，HR应该如实填写，由于薪酬结构比较复杂，建议采用附件的形式，让员工签字确认。
员工的薪酬是通过自己的劳动或创造的价值所换取的报酬，也是用人单位和员工之间价值交换的价格体现，员工按时按质按量的完成工作，用人单位在规定的时间内支付应得的薪酬，才能建立起长久、良好的劳资关系。
来源：HR人力资源宝库
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