在每年有近40%的员工换工作，45%的雇主表示他们无法找到具备合适技能的员工的时代，员工保留策略是人才经理最关心的问题。以下是一些事实：
到2030年，全球技能危机将达到8500万人短缺。
组织越大，找到合适的人选并留住他们设法加入的员工就越困难。
员工离职的平均成本为员工年薪的50-150%。
87%的CEO表示他们至少面临一项人才挑战，随着经验和技能水平的提高，寻找所需人才的难度也随之增加。
与人员流动相关的成本不仅限于招聘和保留。员工流失具有多米诺骨牌效应：一名员工流失会导致士气下降、知识减少和客户参与度降低。当你将全球劳动力不断变化的性质添加到组合中时，问题只会放大。
我们如何克服这一挑战呢？我们如何创建真正有效的保留策略？下面列出了8种技术：
1.投资于员工发展
劳动力的最新成员（千禧一代和Z世代）需要发展机会。42%的员工表示，如果组织对他们的发展进行投资，他们会坚持下去。提供技能发展机会并提供导师，为员工提供学习新技能和获取知识的途径，促进工作轮换，一些公司甚至向员工提供学费报销。选择适合你组织的策略，但要确保鼓励所有员工发展和成长。
2.开诚布公地沟通
确保对工作角色、职责和绩效标准有坚定和清晰的理解，与你的员工（新员工和退伍军人）清楚了解工作场所的期望和公司政策。
3.定制福利
除了常规福利（例如健康保险、病假、退休计划、休假时间、健康储蓄计划等）之外，还提供专门满足员工需求的其他福利。在职父母可能会发现灵活的工作时间和育儿选择很有吸引力，有些人可能喜欢休假，其他人可能喜欢健身房会员资格、利润分享或其他经济奖励，征求员工的意见并听取他们的建议。
4.鼓励反馈
定期沟通对员工敬业度至关重要。鼓励员工畅所欲言，并就你的产品、流程和服务提供意见，尊重他们的反馈，开放的沟通在员工之间建立信任。
5.让他们感到被关注和重视
冷漠会使员工失去动力，承认他们的努力并适当奖励他们，这些奖励的范围可以从简单的感谢信到经济奖励、礼物和促销。
6.控制倦怠
不断的过度工作是一种动力杀手。注意员工过度工作的迹象，了解员工的能力并相应地分配工作，大多数员工现在寻求真正的工作与生活平衡。研究表明，降低工作场所的压力水平可以提高生产力。
7.赋予他们意义
千禧一代和Z世代员工大量投资于社会事业，为他们创造机会参与对他们而言重要的工作之外的事情，可以建立强大的团队纽带和共同的愿景。
8.进行离职面谈
离职面谈将使你深入了解员工在你的组织中做什么和不喜欢做什么，你可以使用在离职面谈期间收集的信息来实施更好的组织实践。
努力寻找更好的方法和更好的策略来留住组织的人才，你将从公司文化和底线中获益，最重要的是，不断变得更好。
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